Desde pequeños nos han enseñado a pensar sobre con quién nos querríamos casar y pasar el resto de nuestras vidas.
Pero nadie nos prepara para la decisión de elegir a un cofundador para una startup.
Algunos cofundadores empiezan como amigos que luego deciden iniciar un negocio juntos. Otros se eligen según sus habilidades.
Hay varias formas de buscar y elegir a tu cofundador.
Lo que sí sé es que deberías pensar detenidamente en esta decisión antes de lanzarte.
Como puedes ver, la gran mayoría de startups tienen uno o dos socios. Casi el 80% de los startups tienen uno o dos cofundadores, mientras que el 23% tienen tres o cuatro fundadores.
Con independencia del número de fundadores, lo que puedo decirte es que es mejor que se lleven bien entre sí.
Si no puedes llevarte bien con tu cofundador y socio, es menos probable que tu negocio tenga éxito.
Igual que pasa con un matrimonio, cuando los socios no se llevan bien, el divorcio puede ser problemático y emocionalmente estresante para todos.
Así que, voy a compartir contigo mis mejores consejos y trucos para elegir al perfecto cofundador para tu negocio. De esta forma, no cometerás los mimos errores que otros han cometido.
Construye confianza
Sí, sí, sé que esto parece obvio. Pero es muy importante.
Si no puedes confiar en tu socio, lo mejor es que te retires ahora mismo. Será más difícil separarse cuanto más tiempo llevéis haciendo negocios juntos.
La confianza es una cualidad más difícil de encontrar de lo que piensas. La confianza de los norteamericanos en otras personas ha decrecido con el tiempo, llevándonos a un nivel de confianza bastante bajo hoy en día.
Si esas señales de alarma se disparan cuando conoces a tu potencial cofundador, no es la persona correcta. Aléjate rápidamente.
Si has encontrado la persona que crees que es tu futuro cofundador, trabaja en construir confianza y en conoceros mutuamente.
No te conformes, elige la perfección
No te conformarías con casarte con alguien que no es «el indicado» o «la indicada», ¿verdad? Pues tampoco te conformes cuando elijas a tu socio.
Encontrar al cofundador perfecto lleva tiempo, pero es mejor esperar a encontrar «al indicado» o «indicada» que tener que afrontar una tormentosa separación más adelante.
Si has encontrado a alguien que crees que puede ser tu socio, sé honesto contigo mismo al medir sus cualidades, defectos, y los inconvenientes que puedan presentarse al trabajar con esa persona.
Ten una conversación acerca de dónde ves los potenciales problemas y discute acerca de cómo gestionarlos en caso de que estos llegaran a ocurrir.
Si tu nuevo cofundador y tú podéis tener esas conversaciones, probablemente vayas bien encaminado.
Acércate a la perfección tanto como sea posible, y sé práctico en cuanto a esas cualidades que no son perfectas y mantén una conversación honesta para ver si puedes encontrar una solución antes de empezar.
Habilidades complementarias
Necesitas a un cofundador que tenga distintas fortalezas y debilidades a las tuyas.
Debes asegurarte de que tu cofundador y tú tengáis distintos conjuntos de habilidades, pero habilidades que se complementen unas a otras.
Por ejemplo, si eres una persona creativa, necesitas a alguien que pueda gestionar el marketing, las ventas, y conseguir capital.
Si eres un desarrollador que crea asombrosas páginas web, pero no eres buenos en networking ni en contratar empleados, debes encontrar un cofundador que pueda hacer ese trabajo.
Cuando cada cofundador tiene diferentes fortalezas, se dan distintas bases de conocimiento que trabajarán bien juntas, sin obstaculizarse uno al otro.
Cada uno tendrá habilidades y fortalezas que compensan las debilidades de su compañero.
Muestra empatía
Construir una startup es difícil.
No importa lo cercano que seas con tu cofundador, crear una empresa desde cero va a generar tensión en la relación. Cuando se presente, muestra empatía hacia tu compañero.
La empatía no es considerada una habilidad que la mayoría de empresarios tengan, así que tal vez necesites trabajar en mejorar este aspecto de tu personalidad, pero valdrá la pena.
La empatía os ayudará a reconocer que ambos sois humanos, que cometen errores, se estresan, y que no siempre pueden ser perfectos.
Mostrar empatía puede interpretarse como una debilidad, pero ayuda a generar confianza con tu cofundador.
Tus socios reconocerán que te preocupas por ellos como personas y no solo en lo que afecta al negocio.
Ten un plan para gestionar los desacuerdos
Crea una plantilla de pasos para trabajar en los desacuerdos. Planificar con anticipación para gestionar los problemas potenciales, tendrá un doble efecto.
- Sabrás cómo reaccionar y responder a un desacuerdo cuando se presente.
- Es poco probable que el desacuerdo se presente porque ya tienes un plan para gestionarlo.
Los opuestos tal vez se atraigan
Esto tal vez sea un cliché en el mundo de las citas y el matrimonio, pero para los cofundadores puede ser cierto.
Busca a alguien que pueda hacer un equilibrio con tus habilidades y que pueda hacer las cosas que tal vez tú no puedas hacer, o que no se te den bien.
Hay muchas habilidades y cualidades que son necesarias como emprendedor. Por lo que, ¿por qué no encontrar a alguien que tenga las habilidades que tú no tienes?
Por ejemplo, si eres un joven emprendedor de la tecnología, tal vez necesites a alguien que ya lleve un tiempo en la industria de la startup y que sea bueno consiguiendo capital por medio de sus contactos.
Encontrar a tu opuesto en el mundo de las startups puede significar que has encontrado a tu pareja perfecta.
Ten hábitos de trabajo similares
Cuando estás eligiendo un cofundador, debes asegurarte de que tengáis ciertas similitudes.
Debes asegurarte de que tu cofundador esté dispuesto a poner la misma cantidad de trabajo que tú, las mismas horas, y a comunicarse en un estilo similar.
Si te gusta trabajar en una agenda tradicional y estar en tu casa para pasar tiempo con tus hijos a las 5 de la tarde, puede ser difícil trabajar con un cofundador que empiece al medio día y rinda mejor por la noche.
Los emprendedores generalmente trabajan muchas horas a la semana. Debes asegurarte de que tu cofundador esté dispuesto a poner la misma cantidad de tiempo necesaria.
Y debéis ser honestos el uno con el otro cuando consideréis unir fuerzas para crear una startup.
Si no coincidís en ese aspecto y no podéis encontrar un punto intermedio, es posible que la relación no funcione.
La comunicación es clave
Si no puedes comunicarte bien con tu cofundador, no vas a poder llevar a cabo las tareas.
Para empezar con una buena comunicación, necesitas saber si tenéis estilos de comunicación y preferencias similares.
Algunas personas prefieren tener reuniones en persona, mientras que otras llevan mejor comunicarse por medio de correos electrónicos o servicios de mensajería para todo, menos para las cosas más importantes.
No a todo el mundo les gusta la misma forma de comunicación.
Si tu cofundador y tú preferís distintos canales de comunicación, tal vez sea difícil llevar a cabo las actividades de forma adecuada.
Por otro lado, cada persona tiene su propio estilo de comunicación y su propio tono.
Algunas personas se comunican de forma directa, lo que significa que en ocasiones pueden parecer groseros.
Otros se enfocarán en hacer preguntas y llegar al punto de forma más lenta.
No hay un estilo de comunicación correcto o incorrecto, pero debes asegurarte de que tu cofundador y tú os comunicáis fácilmente y os entendéis bien.
Durante la primera reunión con tu cofundador, realiza las preguntas más difíciles. Resuelve esas preguntas al principio para darte cuenta de cómo os comunicáis.
Si ambos os sentís frustrados durante la primera conversación y no podéis comunicar vuestras ideas de forma clara, es probable que esta no sea la relación de negocios adecuada para ninguno de los dos.
Aunque tu cofundador y tú no estéis de acuerdo, siempre deberíais poder hablarlo y comunicaros adecuadamente.
Revisa la estabilidad financiera y emocional
No será una conversación fácil, pero considérala una práctica para las demás conversaciones difíciles que habrá por el camino.
Si vas a trabajar codo con codo con esa persona, debes saber qué está sucediendo en su vida y cómo es de estable.
Descubre con qué rapidez necesita tener ingresos para tener estabilidad financiera.
Muchos empresarios tienen éxito y consiguen mucho dinero, pero no es el caso de todos.
Será una conversación incómoda, pero necesitas saber cómo es su situación familiar y la de su hogar.
Adicionalmente, debes ser honesto contigo mismo y con tu potencial socio sobre tu propia estabilidad financiera y emocional.
Es un camino de doble dirección, y ambos debéis ser honestos para que esta relación funcione.
Lo que me lleva al siguiente consejo.
Prioriza la honestidad
Tienes que sentirte cómodo rápidamente con ser honesto y directo con tu cofundador.
La honestidad es una cualidad pertinente en los líderes, incluyendo la honestidad entre sí.
Tienes que poder hablar acerca de las cosas difíciles y ser honesto con tu compañero, o no podréis realizar el trabajo.
Sin honestidad, ambos sentiréis temor hablando el uno con el otro y pensando que os estáis extralimitando.
Debéis acordar ser completamente honestos el uno con el otro desde el principio, ya que de esta forma os ahorraréis muchos errores potenciales de comunicación.
Fíjate en el carácter
Cuando estés buscando un cofundador para construir un negocio, debes elegir a alguien que te agrade.
Entiendo que las habilidades son importantes y no estoy en desacuerdo con ello, pero si no te cae bien tu cofundador, será mucho más difícil trabajar con él o ella.
Yo creo que el carácter y la moral de tu cofundador son, con frecuencia, más importantes que sus habilidades.
Las habilidades se pueden enseñar, pero la compatibilidad, la confianza y la personalidad, no.
Es aún mejor si ya has trabajado con tu potencial cofundador antes. Si ya habéis trabajado juntos, es probable que sepáis bien cómo os lleváis y dónde pueden estar los potenciales problemas.
Tu cofundador es como tu compañero de apartamento. Vivir con tu mejor amigo puede eventualmente dañar la amistad.
Ten cuidado con elegir a tu mejor amigo como tu socio de negocios.
No te conformes
Este punto es simple.
Suficientemente bueno no es lo suficientemente bueno cuando se elige a un cofundador. Simplemente no lo es.
Si no sois compatibles, simplemente sigue buscando y abstente de elegir a tu cofundador hasta que encuentres a la persona correcta.
Haced un contrato
Sí, necesitas tener documentos legales.
La quinta razón más común por la que las startup fracasan es que tienen a los cofundadores incorrectos. Eso duele.
Los documentos legales os ayudan a protegeros de perder más dinero de lo necesario, y previenen que uno se aproveche del otro.
El contrato inicial generalmente se llama acuerdo entre fundadores.
Este documento debería explicar las ganancias de cada uno y la inversión en la empresa.
También deberá explicar el proceso en caso de disolver la empresa, si llega a ocurrir una disputa que no puede resolverse.
Y aquí te recomiendo hacerlo rápido si hay un fracaso evidente.
Cuanto más rápido reconozcas tus potenciales problemas sin solución, será más fácil y menos costoso disolver la empresa.
Conoce a la otra parte
Cuando estás buscando un cofundador, debes saber lo suficiente acerca de lo que hace y sus habilidades, para poder saber si realmente tiene experiencia sobre lo que habla.
Por ejemplo, si tu área es la tecnología y estás buscando un socio que tenga experiencia en escalar los negocios, debes aprender lo suficiente acerca de escalar un negocio para saber si tu potencial compañero realmente sabe de lo que está hablando.
Aprende un poco la jerga de ese área y sus habilidades importantes. Luego, hazle preguntas a tu potencial cofundador acerca de lo que hayas aprendido.
No temas hacer preguntas y pedir respuestas claras.
Verifica la autosuficiencia
Tu cofundador debería ser completamente autosuficiente. De lo contrario, simplemente estás contratando otro empleado.
Asegúrate de que confías lo suficiente en tu potencial cofundador, para que te sientas cómodo dejándolo trabajar solo y tomando decisiones importantes.
Tú no estás buscando un asistente. Estás buscando un compañero en iguales condiciones, que pueda ayudarte a tomar decisiones y a hacer crecer tu negocio para que tenga éxito.
Hay muchas razones por las que las startups fracasan. No dejes que la incompetencia sea la razón por la que falle tu startup.
Si la persona que estás considerando como tu cofundador necesita mucho apoyo y que se le lleve de la mano, tal vez no sea la persona adecuada para ser tu compañero.
Pasos para encontrar a tu cofundador
Ahora que sabes lo necesario para elegir a tu cofundador perfecto, ¿cómo lo encuentras? ¡También tengo algunos consejos!
Constantemente se inician nuevos negocios, así que debes asegurarte de encontrar a alguien que te ayude a llegar al éxito y a crear un negocio que destaque.
Encontrar a la persona correcta es una cosa, pero encontrar a alguien interesado en ser el cofundador de tu startup, puede ser difícil.
Prueba con estos pasos y técnicas para empezar tu búsqueda.
1. Escribe una descripción del trabajo.
Escribir una descripción del trabajo que estás buscando en un cofundador, te ayudará a aislar exactamente las habilidades y atributos que necesitas que tenga tu potencial compañero.
También ayudará a tus contactos a pasar la información a potenciales candidatos que se ajusten a la descripción.
2. Utiliza tus conexiones de negocios.
Encontrarás a tu potencial cofundador utilizando tus contactos. Cuando estés buscando un socio, aprovecha al máximo tus conexiones.
Asegúrate de preguntar a todo el mundo que conozcas y a con quienes hayas trabajado, si conocen a alguien que pueda estar interesado en unirse a tu equipo.
Nunca sabes si conoces a alguien que conozca a su vez a alguien que esté interesado en crear una startup, y que sea el socio perfecto para ti.
3. Busca en universidades cercanas.
Esto puede sonar raro, pero muchos profesores tienen el conocimiento y el tiempo para trabajar en nuevos proyectos, como cofundar startups.
Los profesores también tiene una amplia red y muchas conexiones, así que tal vez también conozcan a alguien con las habilidades adecuados.
4. Únete a sitios de «citas online» para encontrar socios.
Sí, estos sitios de hecho existen.
Igual que con las citas online, puedes crear un perfil sobre ti mismo y tu negocio, y así buscar la pareja perfecta.
Revisa los perfiles de otras personas para encontrar a alguien que tenga las habilidades y personalidad correctas para ser tu socio.
Asegúrate de buscar palabras clave que generalmente utilicen aquellas personas que busquen ser cofundadores de startup, como por ejemplo, sus empleos anteriores.
5. Decidid el rol de cada uno.
Una vez que hayas encontrado tu potencial cofundador, debes asegurarte de que ambos estéis de acuerdo en el rol que cada uno va a jugar en la fundación y crecimiento de la empresa.
Antes de empezar el trabajo duro en el negocio, necesitas asegurarte de que los dos estéis de acuerdo.
6. Considera una mudanza.
Desafortunadamente, puede haber un problema relacionado con la ubicación geográfica cuando se trata de crear una startup.
Como ya sabrás, hay regiones específicas en el país que son semilleros para startups y negocios en general.
Si vives en la mitad del país, lejos de estos lugares, tal vez necesites considerar una mudanza si realmente quieres encontrar una red de contactos y un potencial cofundador.
7. Contrata a un abogado.
Una vez que los dos estéis de acuerdo, es el momento de realizar el papeleo.
Contratar un abogado y crear la documentación legal para solidificar las asuntos que habéis discutido, puede ayudaros a trabajar en los aspectos finales que aún estén en proceso.
Estos son solo algunos de los pasos básicos que debes seguir para encontrar a tu perfecto cofundador y crear la startup de tus sueños.
Conclusión
No importa a quién elijas para ser tu cofundador, debes asegurarte de que sea alguien en quien confíes y que te guste.
Las habilidades y la mejor red de contactos del mundo no va a salvar a tu empresa si no puedes estar en la misma habitación con tu cofundador.
Encontrar al perfecto cofundador no es una tarea fácil, pero espero que estos pasos te ayuden a pensar sobre quién quieres que sea tu nuevo cofundador.
¿Cómo supiste que habías encontrado a tu perfecto cofundador?
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