Wenn Du mehr Leistung aus Deiner Firma herausholen willst, musst Du Deine Unternehmenskultur mal unter die Lupe nehmen.
Die Art und Weise, wie Du Dein Unternehmen führst, sagt viel über Deine Werte und direkten Auswirkungen auf die Produktivität Deiner Mitarbeiter aus.
Laut Single Grain, sind glückliche Mitarbeiter 12 % produktiver als unglückliche Mitarbeiter.
Wenn Du mehr Leistung haben willst, musst Du Deine Mitarbeiter glücklich machen.
Du kannst bei den kleinen Dingen anfangen, um eine kreative und fördernde Unternehmenskultur zu schaffen, die nur die besten Mitarbeiter für Dein Unternehmen anlockt.
Unternehmen wie Google sind für ihre starke Unternehmenskultur bekannt, da sie auf diese Weise mehr Umsatz machen und die Produktivität ihrer Mitarbeiter steigern.
Du kannst das auch schaffen.
Wie?
In diesem Artikel gehe ich auf ein paar bewährte Strategien zu diesem Thema ein.
Mit diesen Strategien kannst Du Deine Unternehmenskultur verbessern und produktivere Mitarbeiter gewinnen.
Nur die besten Mitarbeiter einstellen und halten
Deine Unternehmenskultur wird natürlich hauptsächlich von Deinen Mitarbeitern beeinflusst.
Du kannst eine schlechte Unternehmenskultur zwar verbessern, einfacher ist es jedoch gleich zu Beginn alles richtig zu machen.
Um das gewährleisten zu können, brauchst Du einen wasserdichten Einstellungsprozess.
Du musst Dich auf bewährte Prozesse verlassen und Dich vor allem auf kritische Faktoren konzentrieren, um die Ergebnisse Deines Unternehmens zu verbessern.
Ein gutes Einstellungsverfahren für neue Mitarbeiter sieht so aus:
Mehre Bewerbungsgespräche durchführen
Viele Unternehmen vergewissern sich vorher nicht, ob der neue Mitarbeiter zur Unternehmenskultur passt, wenn sie einen neuen Kandidaten einstellen.
Wenn Du einen neuen Mitarbeiter einstellen willst, solltest Du in aller Ruhe mehrere Bewerbungsgespräche durchführen. Blinder Eifer schadet nur!
Wenn Du eine Vertragsposition füllen willst, sollte der Prozess um die zwei Wochen in Anspruch nehmen. Wenn Du einen Mitarbeiter für eine neue Position suchst, nimmt der Prozess mindestens einen Monat in Anspruch.
Verschwende Deine Zeit nicht mit unwichtigen Fragen.
Du solltest jedoch darauf achten, dass der neue Mitarbeiter gut ins bestehende Team passt.
Auf diese Weise kannst Du Dir viele Probleme ersparen.
Eine Liste mit den nötigen Qualifikationen der neuen Mitarbeiter erstellen.
Wie sieht ein guter Einstellungsprozess aus, und wie wird man schlechte Kandidaten los, ohne unendlich viele Interviews führen zu müssen?
Du könntest beispielsweise eine Liste mit den notwendigen Qualifikationen des neuen Mitarbeiters erstellen.
Mit dieser Strategie ist es dem Unternehmen Chipotle möglich, seine Mitarbeiter trotz der hohen Mitarbeiterfluktuation in der Nahrungsmittelbranche zu halten.
Bleib dabei aber realistisch. Es gibt nicht DEN Mitarbeiter, der alle Wünsche zu hundert Prozent erfüllen kann.
Du solltest die wichtigsten Charaktereigenschaften des neuen Mitarbeiters schriftlich festhalten.
Dieser Prozess ist besser als ein Interview, bei dem man sich ausschließlich auf sein Bauchgefühl verlässt.
Du kannst Deinen den Einstellungsprozess neuer Mitarbeiter optimieren, indem Du den Prozess vereinheitlichst.
Eine gute Persönlichkeit ist genau so wichtig wie Fachkenntnisse
Fachkenntnisse sich natürlich wichtig, die Persönlichkeit Deiner Mitarbeiter hat jedoch die größten Auswirkungen auf Deine Unternehmenskultur.
Wenn Du Dich ausschließlich auf die technischen Aspekte konzentrierst, könntest Du einen guten Kandidaten für Dein Unternehmen übersehen.
Wenn Southwest Airlines einen neuen Mitarbeiter einstellen will, wird dieser vorher auf Herz und Nieren geprüft.
Auf diese Weise stellt das Unternehmen sicher, dass der Mitarbeiter zum bestehenden Team passt.
Laut Austin Benefits, kosten schlechte Mitarbeiter sehr viel Geld.
Wenn Du einen guten Mitarbeiter finden willst, der Dir lange erhalten bleibt, musst Du Dir genügend Zeit nehmen, um die Kandidaten vorher gut zu prüfen, damit sie zu Deinem Unternehmen passen und mit Deinen Werten übereinstimmen.
Geld bieten, damit Mitarbeiter das Unternehmen verlassen
Diese Strategie klingt auf den ersten Blick total bescheuert, weil wir unsere Mitarbeiter ja halten wollen. Es gibt jedoch ein Unternehmen, das mit dieser Strategie Erfolge verzeichnen konnte: Zappos.
Wenn Zappos einen neuen Mitarbeiter findet, zahlt es diesem Mitarbeiter im Falle einer Kündigung 2.000 Dollar.
Wenn der neue Mitarbeiter auf dieses Angebot eingeht, war er eh keine gute Wahl für das Unternehmen.
Wenn man jetzt mal bedenkt, wie viel ein schlechter Mitarbeiter ein Unternehmen im Laufe der Jahre kosten kann, sind 2.000 Dollar ein Klacks.
Wenn Du Deine Mitarbeiter glücklich machst und den Austausch unter den Mitarbeitern förderst, kannst Du tolle Ergebnisse erzielen.
Als Google die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter um 37 % steigerte, sah das Unternehmen einen Anstieg in der Produktivität seiner Mitarbeiter.
Wenn Du gute Mitarbeiter halten willst, musst Du sie glücklich machen, sonst suchen sie sich einen anderen Job.
Mitarbeiter behalten
Ein wichtiger Faktor, der hierbei eine ausschlaggebende Rolle spielt, ist das Halten der besten Mitarbeiter.
Selbst wenn Dein Einstellungsprozess noch so reibungslos ist, wenn Du die neuen Mitarbeiter anschließend jedoch nicht halten kannst, kann Deine Unternehmenskultur leicht ins Schlingern kommen.
Die Beibehaltung guter Mitarbeiter zahlt sich aus. Ein gutes Beispiel dafür ist Taco Bell. Das Unternehmen könnte dank dieser Strategie eine Umsatzsteigerung von 55 % verzeichnen.
Mit einer guten Unternehmenskultur ist das Halten guter Mitarbeiter aber gar nicht so schwer.
Die Washington State University sagt, dass Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur eine Mitarbeiter-Absprungrate von lediglich 13,9 % aufweisen, Unternehmen mit einer schwachen Kultur jedoch 48,4 % ihrer Mitarbeiter verlieren.
Wie schafft man eine starke Unternehmenskultur, um starke Mitarbeiter halten zu können?
Ein wichtiger Faktor ist die Kommunikation mit Deinen Mitarbeitern.
Ein übergeordnetes, gemeinsames Ziel verfolgen
Wenn Du Deine Mitarbeiter motivieren und glücklich machen willst, solltest Du sie für ein gemeinsames, übergeordnetes Ziel begeistern.
Umsatz und Gewinn sind zwar wichtig, mit diesen Faktoren lassen sich jedoch nur wenige Mitarbeiter motivieren.
Ein interessantes Arbeitsumfeld ist zwar hilfreich, jedoch auch nicht der ausschlaggebende Faktor.
Dein Mitarbeiter muss das Gefühl haben, eine wichtige Rolle zu spielen. Dieses Gefühl kannst Du ihm mit der richtigen Kommunikation vermitteln.
Gemeinsame Wertvorstellungen erarbeiten
Wenn Du eine Unternehmenskultur schaffen willst, musst Du zunächst feststellen, welche Werte die für Dich am wichtigsten sind.
Fasse Deine Kernprinzipien, die Du von Deinen Mitarbeitern erwartest, in einer allgemeinverständlichen Sprache zusammen.
Du solltest jedem Mitarbeiter außerdem gewisse Grundregeln am Arbeitsplatz mit an die Hand geben, an die er sich halten muss.
Diese Regeln solltest Du unbedingt schriftlich festhalten, damit sie einfacher zu verstehen sind und jederzeit nachgeschaut werden können.
Auf diese Weise kannst Du ungewollten Veränderungen in Deiner Unternehmenskultur vorbeugen, und sicherst Dich für die Jahre die da kommen mögen ab.
Einen guten Zweck unterstützen
Wenn Du die soziale Verantwortung Deines Unternehmens, auch Corporate Social Responsibility (oder CSR) genannt, noch nicht definiert hast, solltest Du das jetzt nachholen.
Das Chartered Institute of Marketing sagt, dass 82 % aller Menschen im Alter zwischen 18 und 24 Jahren einen besonderen Wert auf das soziale Engagement ihres zukünftigen Mitarbeiters legen.
Das ist nur die jüngere Generation, doch auch für 75 % der Generation Y ist das soziale Engagement des Unternehmens, für das sie arbeiten, wichtig.
Wenn Dein Unternehmen hauptsächlich aus jungen Mitarbeitern besteht, ist das also ein Muss.
Das Ganze halt jedoch noch einen weiteren Vorteil.
Diese Mitarbeiter sind sogar bereit, dafür auf einen Teil ihres Lohns zu verzichten, diese Strategie ist demnach nicht so teuer, wie Du vielleicht glauben magst.
Du solltest einen guten Zweck finden, diesen unterstützen und die gemeinnützigen Tätigkeiten sowie die soziale Verantwortung Deines Unternehmens ganz klar kommunizieren.
Testen und verstehen
Wenn Du eine gute Unternehmenskultur schaffen willst, musst Du Dir eine klare Botschaft zurechtlegen.
Dafür brauchst Du Daten und Kennzahlen. Du kannst Umfragen verschicken, um Feedback zu sammeln und eine Kontaktmöglichkeit für anonyme Verbesserungsvorschläge bereitstellen.
Ich bin der Meinung, dass das Testen und die Überprüfung Deiner Ergebnisse immer zu den besten Veränderungen führen.
Das gilt natürlich auf für die Verbesserung Deiner Unternehmenskultur.
Wenn Du einen positive Unternehmenskultur schaffen willst, musst Du diese regelmäßig überprüfen.
Du solltest Dabei besonderen Wert auf die Kennzahlen und Daten legen, die Du zu Rate ziehst, um Deine Mitarbeiter für gute Arbeit zu belohnen.
Wenn Du das Verhalten Deiner Mitarbeiter positiv beeinflussen willst, musst die die richtigen Anreize schaffen und nur gewollte Verhaltensweisen zu belohnen.
Deine Unternehmensmission regelmäßig kommunizieren
Selbst wenn Dein Unternehmen eine starke Unternehmensbotschaft hat, sollte diese regelmäßig kommuniziert werden.
Du musst einen Weg finden, die Unternehmenswerte auf eine ganz natürliche Art und Weise in den Alltag Deiner Mitarbeiter einfließen zu lassen.
Unternehmen mit einer gekonnten internen Kommunikation haben eine 3,5-mal höhere Chance die Konkurrenz auszustechen; da sollte man also nicht nachlässig sein.
Welche Strategien eignen sich am besten, um ein bestehendes Team aufeinander abzustimmen?
Du solltest mehrere Kanäle nutzen, um mit Deinen Mitarbeitern zu kommunizieren.
Digital Newsletter, ein Blog und Programme wie Slack sind hilfreich, dennoch solltest Du weitere Möglichkeiten der Kommunikation in Betracht ziehen.
Du könntest regelmäßige Meetings halten, um alle Mitarbeiter über den neuest Stand der Dinge zu informieren, eine Schwerpunktgruppe bilden, um Veränderungen zu besprechen, und Deine Mitarbeiter aktive in den Dialog zur Lösung von aktuellen Problemen miteinbeziehen.
Die Interaktionsrate Deiner Mitarbeiter mit Hilfe von Flexibilität steigern
Recherchen haben gezeigt, dass sich strikte Regeln und Richtlinien nicht immer positiv auf die Leistung von Mitarbeitern ausüben.
Du solltest Deinen Mitarbeitern also mehr Flexibilität bieten, um Aufgaben zu erledigen und Probleme zu lösen.
Untersuchungen haben gezeigt, dass 63 % aller Mitarbeiter nicht interagieren und 24 % dies sogar vorsätzlich tun.
Das ist ein Riesenproblem!
Passive Mitarbeiter sind schlecht für Dein Unternehmen und haben darüber hinaus negative Auswirkungen auf andere Mitarbeiter.
Um Deine Unternehmenskultur produktiver und effektiver zu gestalten, musst Du mehr Flexibilität schaffen.
Wenn Du Deinen Mitarbeitern mehr Freiheiten lässt, können sie bessere Leistungen erzielen und bringen sich auch mehr ins Unternehmen ein.
Unbegrenzter Urlaub
Das hört sich zunächst einmal lächerlich an so Leistung am Arbeitsplatz schaffen zu wollen, unbegrenzter Urlaub hat aber einen entscheidenden Vorteile: Den Mitarbeitern wird auf diese Weise die Möglichkeit geboten, sich aus der Routine zu lösen, wenn sie es brauchen.
Die meisten Unternehmen bieten eine begrenzte Anzahl von Urlaubsstunden an, d. h. jeder Mitarbeiter ist gezwungen Leistung zu bringen, wenn er nicht im Urlaub ist
Wenn Du Deinem Mitarbeiter aber eine flexiblere Urlaubsreglung anbietest, kann er in seiner Urlaubszeit besser abschalten und die Batterien auftanken wann es am dringendsten gebraucht wird.
Auch wenn das einen riesigen Vertrauensvorschuss bedeutet, die meisten Mitarbeiter nehmen dieses Angebot eh nicht in Anspruch.
Eine Win-win-Situation also. Der Mitarbeiter ist zufriedener und kann mehr Leistung bringen.
Da uninteressierte Mitarbeiter für 33 % niedrigeres Betriebseinkommens verantwortlich zeichnen und zu einem 11 % geringeren Ertragswachstum führen können, solltest Du diese Strategie ruhig mal in Betracht ziehen.
Engagierte Mitarbeiter hingegen können 19 % mehr Betriebseinkommen und 28 % mehr Ertragswachstum erwirtschaften.
Eine flexible Urlaubsplanung kann also zu besseren Ergebnissen führen.
Gib Deinen Mitarbeitern die Möglichkeit, eigene Projekte zu verfolgen
Es gibt keinen guten Grund dafür, Deine Mitarbeiter in ihrer Arbeit einzuschränken und ihnen Projekte zu verwehren, die ihnen am Herzen liegen.
Auch wenn Du der Meinung bist, dass Du die Leistung und Produktivität Deiner Mitarbeiter auf diese Weise steigerst, kannst Du oft bessere Ergebnisse erzielen, wenn Du Deinen Mitarbeitern erlaubst, eigene Projekte zu verfolgen.
Ein klassisches Beispiel dafür ist Google. Mitarbeiter können 20 % ihrer Arbeitszeit nutzen, um sich Projekten zu widmen, die sie persönlich interessieren.
Diese Strategie hat in der Vergangenheit bereits zu tollen Produkten geführt, u. a. Gmail und AdSense.
Es gibt aber noch zahlreiche andere Beispiele.
3M erlaubt seinen Mitarbeitern 15 % ihrer Arbeitszeit, in der sie sich anderen Projekten widmen können, die nicht in ihrem unmittelbaren Aufgabenbereich liegen. Auf diese Weise ist die Post-It Notiz entstanden.
Mit dieser Strategie kannst Du Deiner Unternehmenskultur einen gehörigen Schub versetzen.
Flexible Arbeitszeiten / Gleitzeit
Wenn Du keine flexiblen Arbeitszeiten bietest, machst Du einen großen Fehler. Mit dieser Strategie kannst Du Deine Mitarbeiter nämlich noch besser an Dein Unternehmen binden.
Hier sind die flexiblen Arbeitszeiten von Flexjobs:
Du musst natürlich nicht alle Ideen aus dem oberen Beispiel umsetzen, solltest aber einen Blick auf Deine aktuelle Strategie werfen und einfach mal ein paar neue Strategien ausprobieren.
Wenn die neue Strategie zu produktiveren Mitarbeitern führt, solltest Du sie beibehalten!
Bereits kleine Veränderungen können zu zufriedeneren Mitarbeitern führen, und Dir bis zu 20 % Vorteil gegenüber Deiner Konkurrenz verschaffen.
Die Gleitzeit übt sich positiv auf die Produktivität Deiner Mitarbeiter aus.
Respekt zeigen
Wenn Du Deine Mitarbeiter nicht respektierst, suchen sie sich früher oder später einen neuen Job.
Laut Careeraddict, können Unternehmen, die ihren Mitarbeiter das Gefühl vermitteln respektiert zu werden, diese im Schnitt bis zu 45 Monate halten. Unternehmen, die nur Wert auf die Arbeit legen, halten Mitarbeiter im Durchschnitt nur 31 Monate.
Wenn Du Deine Mitarbeiter länger halten willst, musst Du sie als Menschen respektieren und wertschätzen, nicht nur ihre Arbeit.
Eine Leistungskultur schaffen
Wenn Du die Leistung Deines Unternehmens steigern willst, musst Du ein Umfeld schaffen, das harte Arbeit und Disziplin belohnt.
Ein bisschen Spaß muss natürlich auch sein, Du musst Deinen Mitarbeitern jedoch ein Arbeitsumfeld bieten, in dem sie sich voll und ganz auf ihre Arbeit konzentrieren können.
Ich zeige Dir jetzt, wie Du so ein positives Arbeitsumfeld schaffen kannst.
Geräuschpegel reduzieren
Untersuchungen der Cornell Universität haben gezeigt, dass Mitarbeiter, die einem höheren Lärmpegel ausgesetzt sind, gestresster sind.
Gestresste Mitarbeiter können nicht produktiv sein, darum musst Du kreative Möglichkeiten finden, um Lärm auf ein Minimum zu reduzieren.
Versuche den Lärm von außen zu reduzieren, führe Ruhezeiten ein, oder für Mitarbeiter, die absolute Ruhe brauchen, speziellen, separierten Arbeitsraum ein.
Ein jedes Ding am rechten Ort
Die Art und Weise, wie Du Dein Unternehmen führst, hat auch Auswirkungen auf die Unternehmenskultur.
Wenn Du Dir keine Gedanken um die Effizienz Deines Unternehmens machst, dann ist Deinen Mitarbeitern die Effizienz ihrer Arbeit auch egal.
Marketcircle sagt, dass Mitarbeiter fast 20 % ihrer Zeit vergeuden, weil sie nach Informationen oder Material suchen müssen.
Wenn Du die Leistung Deiner Mitarbeiter und damit die Unternehmensperformance verbessern willst, musst Du die Prozesse die mit der Verarbeitung interner Informationen zusammenhängen, rationalisieren.
Wenn Deine Mitarbeiter weniger Zeit mit nutzlosen Tätigkeiten, wie dem Suchen nach Informationen, verbringen müssen, können sie auch produktiver sein.
Die Kopfhörer-Regel
Wenn Du die Ablenkungen Deiner Mitarbeiter minimieren willst, solltest Du die sog. “Kopfhörer-Regel” einführen.
Die Regel besagt, dass wenn ein Mitarbeiter Kopfhörer benutzt, dieser nicht gestört werden darf.
Auf diese Weise kann sich der Mitarbeiter dann besser auf die vor ihm liegende Aufgabe konzentrieren.
Wenn Deine Mitarbeiter dann ein bisschen Ruhe zum Arbeiten brauchen, setzen sie sich einfach die Kopfhörer auf.
Probleme können dann an anderer Stelle diskutiert werden.
Im Schnitt wird ein Mitarbeiter pro Tag bis zu 56 Mal unterbrochen und verbringt zwei Stunden pro Tag damit, seine Konzentration nach diesen Unterbrechungen zurückzugewinnen.
Wenn Du die Ablenkungen am Arbeitsplatz minimieren kannst, hat das mit Sicherheit positive Auswirkungen auf die Produktivität Deiner Mitarbeiter.
Nutzlose Meetings reduzieren
Mal ganz ehrlich. Die meisten Meetings und Mitarbeitergespräche sind reine Zeitverschwendung.
Wenn Du Deine Mitarbeiter zur Teilnahme an sinnlosen Meetings zwingst, schickst Du ihnen damit eine klare Botschaft.
Laut Lane End Conferences, sind 28 % aller Mitarbeiter der Meinung, dass Meetings sinnlos sind und 45 % sagen, dass sie mehr Arbeit schaffen würden, wenn sie einen Tag mal nicht an einem Meeting teilnehmen müssten.
Um Leistung zu belohnen, solltest Du die Anzahl der Meetings reduzieren und auf nutzlose Gespräche verzichten.
Das Arbeitsumfeld verbessern
Der auffälligste Weg, um Deine Unternehmenskultur zu verbessern, ist die Verbesserung des Arbeitsumfeldes.
Die Verbesserung des Arbeitsumfeldes hat zwar sichtbare Auswirkungen auf die Unternehmenskultur, ist aber nicht immer der wichtigste Faktor.
Der Informationsaustausch Deiner Mitarbeiter untereinander, Belohnungen für geleistete Arbeit und die Kommunikationsstruktur Deines Unternehmens üben eine größere Wirkung auf die Produktivität Deiner Mitarbeiter aus.
Das heißt aber nicht, dass das Arbeitsumfeld vernachlässigt werden sollte.
Du musst Deinen Mitarbeitern einen guten Grund geben, jeden Tag ins Büro zu kommen. Die Arbeit sollte ihnen Spaß machen.
Die Verbesserung des Arbeitsumfeldes hat außerdem positive Auswirkungen auf Deine Marke.
Kostenlose Verpflegung anbieten
Hier ist ein weiteres, klassisches Beispiel von Google: kostenlose Verpflegung.
Die meisten Unternehmen können sich natürlich keine organisch angebauten Lebensmittel, die von einem Meisterkoch zubereitet werden, leisten. Es gibt aber durchaus noch andere Strategien und diese haben zahlreiche Vorteile.
Laut Switch and Shift, sind Mitarbeiter, die sich schlecht ernähren, bis zu 66 % weniger produktiv als Mitarbeiter, die über eine gesunde Ernährung verfügen.
Meistens haben Mitarbeiter eine schlechte Ernährung, weil nicht immer gesunde Nahrungsmittel zur Verfügung stehen.
Wenn Du Deinen Mitarbeiter einen leichteren Zugang zu gesunden Nahrungsmitteln verschaffst, kannst Du die Produktivität dieser Mitarbeiter steigern.
Und wir wissen ja bereits dass glückliche Mitarbeiter bessere Ergebnisse liefern.
Wenn Du Dir kein Buffet leisten kannst, solltest Du mit kostenlosen Snacks, Früchten oder einer Kaffeemaschine anfangen.
Kleine Veränderungen können Deine Mitarbeiter bereits zufrieden stellen und die Produktivität dieser Mitarbeiter fördern.
Hintergrundmusik spielen
Laut WebpageFX, leisten 90 % aller Mitarbeiter bessere Arbeit, wenn sie nebenbei Musik hören können.
Wenn Du ein bessere Arbeitsumfeld schaffen willst, könntest Du ein Radio ins Büro stellen.
Natürlich darf die Musik nicht ablenkend sein, eine angenehme Hintergrundmusik kann aber die Konzentration fördern.
Du kannst nach angenehmer Musik suchen, die dann leise im Hintergrund abgespielt werden kann.
Du kannst diese neue Strategie zusammen mit der Kopfhörer-Regel einführen. Auf diese Weise können Mitarbeiter ganz einfach abschalten, wenn sie sich besser konzentrieren müssen.
Bessere Farben wählen
Manchmal können die kleinsten Auswirkungen bereits die größten Folgen auf die Unternehmenskultur und die Wahrnehmung Deines Unternehmens als Ganzes haben.
Laut Careeraddict, eignet sich dafür der sog. “Lobby-Test” besonders gut.
Achte auf die Einrichtung Deines Eingangsbereiches und schließe daraus, welchen Eindruck ein Mitarbeiter oder ein Kunde von Deinem Unternehmen bekommt.
Der erste Eindruck, den ein Mitarbeiter jeden Morgen hat, wenn er zur Arbeit kommt, hat Auswirkungen auf seine Arbeitsleistung.
Ein wichtiger Faktor ist das gewählte Farbschema und die Dekoration des Arbeitsbereiches.
Laut Mainstreet Host, eignen sich bestimmte Farben besser für bestimmte Tätigkeiten. Die Farben Blau, Grün und Lila sind einladend und entspannend.
Warme Farben wie Rot, Orange und Gelb sollen die Kreativität fördern.
Je nach Unternehmen und Unternehmenskultur, solltest Du ein Farbschema wählen, dass zu Deinen Mitarbeitern und deren Tätigkeitsbereichen passt.
Wenn Du die Kreativität Deiner Mitarbeiter fördern willst, sind wärmere Farben angebracht. Ein traditionelles Arbeitsumfeld sollte auf kältere Farben setzen.
Das Büro-Layout verändern
Die Einrichtung und Ausrichtung der Büroräume hat direkte Auswirkungen auf die Leistung Deiner Mitarbeiter.
Untersuchungen von Entrepreneur haben gezeigt, dass 94 % aller Mitarbeiter der Meinung sind, dass die Büroräume eine wichtige Rolle bei der Gewinnung guter Mitarbeiter spielen und 59 % sind der Meinung, dass der Standort eine wichtige Rolle spielt.
Statistiken zeigen, dass Du Dir Gedanken um die Wahl und Einrichtung Deiner Büroräume machen solltest.
Du könntest Schreibtische anders anordnen. Eine offenere Ausrichtung kann die Kreativität und den Austausch der Mitarbeiter untereinander fördern.
Wenn Du die Individualität Deiner Mitarbeiter fördern willst, solltest Du kein Großraumbüro wählen und stattdessen kleinere Nischen für eine bessere Konzentration zur Verfügung stellen.
Laut Thought Reach, sind 90 % von 200 befragten Entscheidungsträgern der Meinung, dass das Bürodesign direkte Auswirkungen auf die Produktivität der Mitarbeiter hat.
Du kannst die Produktivität Deiner Mitarbeiter fördern, indem Du das Büro umgestaltest und neu ausrichtest.
Für eine bessere Beleuchtung sorgen
Eine gute Beleuchtung ist wichtig, damit Dein Mitarbeiter die vor ihm liegende Aufgabe sehen kann.
Mit genügend Licht können Aufgaben schneller und besser erledigt werden. Wenig Licht ist nicht gut für die Augen und wirkt sich negativ auf die Produktivität Deiner Mitarbeiter aus.
Sorge für so viel wie möglich natürliches Licht, durch Fenster und Oberlichter.
Natürliches Licht wirkt sich positiv auf die Stimmung aus und können demnach einen großen Unterschied in der Leistung und Produktivität Deiner Mitarbeiter machen.
Fazit
Wenn Du die Produktivität Deines Unternehmens verbessern willst, musst Du vielleicht zunächst einen Blick auf die Unternehmensprozesse werfen.
Auf lange Sicht zahlen sich vor allem glückliche Mitarbeiter aus.
Unternehmen, die über glücklichere Mitarbeiter verfügen, machen 5 % mehr Umsatz.
Du kannst das Arbeitsumfeld Deiner Mitarbeiter verbessern, indem Du einen genauen Blick auf Deine Unternehmenskultur wirfst und auf diese Weise auch Deine Umsätze steigern.
Das Ganze fängt bereits beim Einstellungsprozess an. Du solltest immer nur die besten Mitarbeiter einstellen, die zu Deinem Unternehmen passen, um ein produktiveres Umfeld zu schaffen.
Du benötigst eine klare Unternehmensbotschaft, solltest Deinem Mitarbeitern aber auch ihre Freiheiten lassen, und ihnen keine Überstunden aufzwingen.
Flexible Arbeitszeiten müssen jedoch auch durch ein gut geplantes Arbeitsumfeld gestützt werden, damit Deine Mitarbeiter konzentriert arbeiten können.
Du kannst Deine Büroräume umgestalten, um Deinen Mitarbeitern neue Anreize zu bieten und ihr Arbeitsumfeld angenehmer zu gestalten.
Wie willst Du Deine Unternehmenskultur aufbauen, um ein produktiveres Arbeitsumfeld zu schaffen?
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